経営者の苦労

　先日アップしたOpenの話につづいて、もう一件、
Web Shopのオープンにこぎつけた経営者がいます。

　こちらのShopがオープンする過程で、約2年間、事業の
立ち上げのお手伝いをさせていただいてきました。

　当初の目的として、Web Shopがあったわけではないのですが、
既存事業の市場が縮小する中で、なんとか新しい事業の柱を
作りたいと、試行錯誤をし続けてきた2年間でした。

　「勉強会」と呼んでいた、月2回～4回のミーティングは、経営者が
会社勤めをしながらであったため、夜7時過ぎから9時、10時まで。
帰るころにはヘトヘトで、ミーティングしていた事務所から自宅まで
1万円もかけてタクシーで帰る日々もあったとのことです。

　今回OpneしたWeb Shopへの本格的な取り組みも、今年のはじめ
から商品開発、ロゴ開発、サイト作成へと少しづつこなしてきました。

　出来上がったWebサイトを見て、そのデザインや、商品の仕上がりも
さることながら、一番うれしかったのは、彼女たちの商品への思いが
きちんと貫かれていることでした。

　言葉や写真、そして商品の一つ一つからそれが感じられます。

　途中でよろけそうになることもあったかもしれない、ストレスや、困難に
押しつぶされそうになったこともあるでしょう。
　そんな時に、一つ一つ判断し、決定していかなければならないのが
経営者の役割です。

　Openというひとつの目標をクリアして、次の目標に向かって踏み出された
ことに「おめでとう」と申し上げます♪

Office Aubeの独立記念日

　Office Aubeは、来年2月1日に6周年目を迎えます。

　・・・なんて信じられないほど早い～（泣）。

　お店などおOpenと異なり、いつがスタートかわかりづらいところですが、
前職を辞めたのが1月31日なので、2月1日をスタート日だと思っています。


　ところで、会社や事業には、創業、創立、設立などなど、いろんな記念日が
ありますが、ふとどう定義されているのかと思って、調べてみました。

　私のような個人事業者が、事業を始めたのが「創業」もしくは「創立」。

　会社が登記されたときが「設立」ですね。

　法律的には、「会社設立」という手続きがあるので、「設立」は書類にも
残るものですしはっきりしています。

　一方、「創業」「創立」は組織や法律的な根拠はないので、創業者の

気持ち？、けじめの日といってもいいのではないでしょうか。

　ただ、もうひとつ、個人事業主登録の登録日というのもありますね。
　私の場合、これは2月1日とも異なります（登録はだいぶ後になって手続きしたため）。

　創業日に公な記録を残すということで、個人事業主登録をきちんとして
おくことは（自分がいい加減だったので）お勧めですよ（笑）。

　
　なお、以上はWebで簡単に調べた結果のため、もしかしたら間違った
解釈をしているかもしれませんので、その点何卒ご了承ください・・・。

Open記念日

　先日、担当した起業セミナーの卒業生が、ご自身のお店をOpenしました。

　決して楽なOpenではなかったけど、セミナー卒業後、ほぼ半年で
Openにこぎつけたすばらしい事例です。
　なかなか決定しなかった融資にもやきもきしたし、物件契約も思わぬ
ところで、最高の結果となりました。それから、それから役所でのトラブルも、
内装で苦労したこともあれもこれも・・・、本当に大変なことばかりでしたが、
こうしたことを乗り越えられたのはひとえに経営者の思い、だったのでは
ないでしょうか。

　これからはいよいよ経営の実践編。お客様を迎えて、しっかりとリピーター
確保につなげていただきたいと思います。

起業セミナーのOG会

　何年か起業セミナーを担当していると、その卒業生たちから
ときどき連絡をもらえることがあります。

　10日にも女性起業塾の卒業生たちの集まりに、お邪魔して
きました。

　1期生から最近の卒業生（6期）まで、今回参加できた方は
決して多くはありませんが、それでも思い出したように参加
してくれる方、卒業したばかりで様子を見に来たという方などなど、
みなさん懇親も深まったようでよかったですね！

　私も楽しかったです♪


　今回ご一緒した女性起業塾のOG会の他に、もう一件活発に
OB,OGが活動している起業塾卒業生グループがあります。

　私が担当したのは、4年前だったでしょうか。
　そのときの卒業生が、自主的にML（メーリングリスト）を作り、
その後、後輩たちも取り込んで、現在では登録数50名以上はいるようです。

　このグループは、定期的な勉強会を継続していて、参加者が
自身の事業のブラッシュアップに役立てたり、HPやチラシのレビュー
をしたり、今では良いサイクルが出来上がっているようです。

　組織の骨格を作り上げるまでは、何かと大変だと思いますが、
人とのつながりは作ろうと思って作れるものでもないですから、
チャンスを逃さず、波に乗っていきましょう～。

　積極的に参加すれば、きっといいことがありますよ♪

11月、12月の無料経営相談 出勤予定（無料「経営」相談を利用する）

　中小企業や、起業を目指す方々のための無料相談を利用されたことはあるでしょうか。

　現在、私が携わっている無料相談コーナーは主に2つ。
　あまり知られていないこともあるので、ご紹介いたしましょう。

　「中小企業・ベンチャー総合支援センター　関東」
　東京都港区虎ノ門3-5-1　虎ノ門37森ビル1階
　http://www.smrj.go.jp/kanto/index.html
　相談窓口：平日9時～17時

　「創業サポートセンター」
　東京都港区芝5丁目26番20号 建築会館7階
　http://e-support.ehdo.go.jp/index.html
　相談窓口：平日10時～20時

　その他、東京都北区、武蔵野商工会議所でも地域のための
経営相談を担当させていただいています。

　ちょっとアドバイスを聞いてみたいけど、気軽に相談にのってくれる
ところはないかなぁ・・・というようなとき、ぜひ利用してみてください。

　ちなみに、溝口の11月、12月の出勤は、以下のとおり。
　相談希望の場合は、各センターへお問い合わせをお願いいたします。

　「中小企業・ベンチャー総合支援センター」
　11月16日（金）　9時～17時
　12月10日（月）　 　〃

　「創業サポートセンター」
　11月9日（金）　　14時～16時
　11月30日（金）　　　〃
　12月7日（金）　　　　〃
　12月21日（金）　　　〃

事業計画書って難しい～けど・・・【続】

　私が仕事で最初に事業計画書に携わったのは、社会人3年目くらい
だったでしょうか。



　経営企画部に配属されていて、会社の中期計画作成のプロジェクトを
担当していました。

　その中には、単年度の予算作成も含まれていましたから、最初の作業は
1つ1つの数字の積み上げです。あっちを直すと、こっちが狂う・・・というよう
な状況で、途方も無く続く気がしていました。


　そして、中期計画（3年）では、自社の方向性を決定しながら、組織、設備、
資金などの状況をすり合わせていく作業です。これもいろいろな案が出ては、
条件を整理して検討し直すの繰り返し。

　でも、こうした試行錯誤やいろいろな状況を想定しながら、会社の未来を
形作っていくんですね。

　考えるからこそ、ベストな計画が見えてくる。
　考えるからこそ、大事なことが見えてくる。

　そして、1年後にその成果が見えてきたとき、やってよかったと思いました。
　大変だった分、達成感もひとしおで、やってきたという実感が得られた瞬間です。

　決して成功だけではないかもしれないけど、成り行きではなく、できる限りの
コントロールをすることによって、次への成功の確率・精度を高めていく。
　計画を立てることは自分(自社)をよく知り、共に進む人たちと共有すること、
ではないでしょうか。

事業計画書って難しい～

　起業セミナーの必須科目「事業計画書（ビジネスプラン）」は、起業のときだけのものではありません。
　創業から何年たっていても、必要ですよね。

　でも、たいていの中小企業にとって、「いちいち計画なんて書いてられない」「書いたところで、どうせ上手くはいかないんだから」なんて感じです。

　先日もある企業さんに一通り事業計画の立て方の説明をした後に、「で、僕にどうしろと？」・・・確かに、突然言われても困りますよね。

　なぜ大切なんでしょう。

　その１　計画は、立てることに意義があります。
　　　　　　　　今、自分（自社）は何を目標としているのか、
　　　　　　　　どこに向かっていくのか、
　　　　　　　　いつまでに、何をやろうとしているのか・・・など、

　　　　　　やるべきことを明確にし、「夢」を「目標」にする力があるからです。

　その２　計画は、実行してこそ意義があります
　　　　　　　　絵に描いたモチを壁に貼っておいても、本物にはなりません
　　　　　　　　もち米を買いだしに行き、臼と杵を用意し、
　　　　　　　　米を蒸して、餅つきしないとダメですよね。

　　　　　　　　そして、もち米を買う前に、
　　　　　　　　米を蒸すためのかまどに火を入れてはいけないし、
　　　　　　　　米を蒸してから臼と杵を用意しても間に合わない。

　　　　　　失敗を最小限に抑え、
　　　　　　実行するための勇気をくれるのが「計画」なのではないでしょうか

　その３　計画は、終わった後に大切な役割があります
　　　　　　　　計画を実行した後に待っているのは、次の計画を立てる作業です
　　　　　　　　このとき、前に立てた計画の失敗の理由、成功の理由が
　　　　　　　　次の計画を上手に立てるヒントになるはずです

　　　　　　立てるときから、使い終わってまでずっと役に立つ「事業計画」です。
　　　　　　ぜひチャレンジしてみてください。